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Odoo 18 庫存週轉率分析 — 功能操作說明

掌握庫存效率,優化進銷存決策

楔子:小芳的庫存大哉問

「倉庫明明塞得滿滿,公司現金卻越來越緊⋯到底是哪裡出了問題?」每季月底盤點,這是 so8d 公司倉管主任小芳心裡最大的疑惑。產品買了一堆,倉庫租金、保管成本沒少花,可是錢卻像卡在某個地方動不了。這次,她決定打開 Odoo 18 的「庫存週轉率分析」報表,把問題一次找出來。

小芳:月底盤點,倉庫塞滿貨,現金卻越來越緊,問題到底出在哪?
什麼是庫存週轉率?週轉率 = 銷售額 ÷ 平均庫存 | 平均庫存 = (期初庫存 + 期末庫存) ÷ 2。數字越高,代表商品賣得越快、資金循環越健康;數字趨近 0,代表貨堆在倉庫裡睡大覺,現金被活生生卡死。

一、打開報表:庫存 → 報告 → 庫存週轉率報表

小芳從首頁進入庫存模組,這裡是所有出入庫、調撥、製造動態匯集的地方。

庫存模組總覽
▲ 進入庫存模組總覽,先掌握當下收貨、交貨、調撥的整體狀況

接著點開上方選單的「報告」,在下拉選單最下方就能看到「庫存週轉率報表」。

報告選單中的庫存週轉率報表
▲ 庫存 → 報告 → 庫存週轉率報表,與庫齡分析報表、庫存異動報表並列

二、設定篩選條件:抓出上一季的真相

系統會跳出一個精靈視窗,讓你決定要分析「哪一段期間」「哪些商品/類別」「哪個公司倉庫」。小芳想先看完整的第一季表現,於是只填入起訖日期,其餘留白代表「全部」。

庫存週轉率分析 — 空白精靈視窗
▲ 篩選條件:起始日期、結束日期、產品類別、產品、公司、倉庫
小芳:日期欄位打 01/01/2026 沒反應,原來要用 YYYY年MM月DD日 格式
新手常踩的坑日期欄位直接打「01/01/2026」系統不會吃,必須輸入「2026-01-01」這種數字格式,欄位才會自動轉換並顯示為「2026年01月01日」。填完按一下視窗其他空白處(不要按 Esc!按 Esc 會直接關掉整個視窗,剛剛填的全部白費)。
填妥日期區間並準備檢視資料
▲ 填妥 2026年01月01日 ~ 2026年03月31日,按下「檢視資料」

三、看懂報表:六個欄位說的是同一個故事

按下「檢視資料」後,系統秒算出全部 71 項商品在這一季的週轉表現。第一次看到滿滿一整頁數字,小芳也愣了一下——但其實只要抓住幾個重點欄位,馬上就能讀懂。

庫存週轉率分析結果列表
▲ 列表預設依「類別」排序,可任意點欄位標題重新排序
1產品:商品編號與名稱 2平均庫存:(期初+期末)÷2 3銷售額:此區間實際賣出金額 4週轉率:銷售額 ÷ 平均庫存
紅框示警圖中用紅色虛線標出的「氣壓缸 SC32x100」「清洗劑 IPA 99%」,平均庫存都超過 400~2,500 件,但整季銷售額是 0,週轉率自然也是 0.00——這就是典型的滯銷品,資金正活生生被它們卡住。

四、排序找冠軍:誰才是真正的搖錢樹?

小芳點了一下「週轉率」欄位標題,由高到低重新排序,全公司的明星商品瞬間現形。

依週轉率由高到低排序
▲ [2300011] IC晶片 MCU-32 以週轉率 1.45 奪冠,遠遠拋離第二名的 0.18
小芳:IC晶片 MCU-32 週轉率高達1.45,根本是明星商品,要趕快加碼採購!
怎麼解讀IC晶片 MCU-32 平均庫存只壓了 112 件,卻創造 162 元銷售額,代表它「補貨快、賣得也快」——這種商品該做的不是降價,而是確保安全庫存充足,千萬別缺貨,否則等於把錢留在桌上沒賺。

五、揪出滯銷品:該斷捨離的不要留戀

把畫面往回拉到週轉率最低(甚至是負數)的那一端,小芳發現問題比想像中嚴重:不只氣壓缸、清洗劑,連「伺服馬達 400W AC」的週轉率都是 -0.25

小芳:氣壓缸、清洗劑這些週轉率0.00,整季沒賣出半件,資金都卡死在這裡
負週轉率代表什麼?期末庫存比期初還少,但銷售額仍掛 0——通常是報廢、盤虧或調撥出庫造成的「庫存減少」,並非真正賣掉。這類商品要回頭查移動紀錄,釐清庫存減少的真正原因,而不是誤判為熱銷。
商品平均庫存銷售額週轉率建議行動
IC晶片 MCU-32112.00162.001.45加碼採購、確保不缺貨
氣壓缸 SC32x100401.000.000.00促銷出清或停止再採購
清洗劑 IPA 99%2,580.000.000.00檢討採購量、考慮報廢
伺服馬達 400W AC-87.0022.00-0.25追查異動紀錄,確認是否盤虧

六、用圖表看全局:哪個類別最健康?

切換到「圖表」檢視,系統會依類別自動加總平均週轉率,一眼看出哪個產品線資金循環最有效率。

依產品類別呈現的週轉率長條圖
▲「電子零件」類別整體週轉率明顯領先機械零件、包裝材料、辦公用品
延伸用法精靈視窗裡的「產品類別」「倉庫」篩選欄位,可以針對單一倉庫或單一產品線做更精細的分析;右下角的「Excel 報表」按鈕還能直接匯出,帶去開會跟老闆報告完全不用再手動整理。

結語:報表只是起點,行動才是關鍵

小芳:報表一拉,滯銷品、明星品全現形,下季採購計畫終於有依據了!

一份「庫存週轉率分析」報表,讓小芳從茫然的「不知道問題在哪」變成清楚的三件事:

加碼採購明星商品 促銷出清滯銷品 追查異常負週轉
下次盤點前,建議你也這樣做每季結束後固定跑一次「庫存週轉率報表」,把週轉率墊底的商品列成清單拿去跟採購、業務開會討論——資金活起來,倉庫才不會變成錢的墳墓。