從報價到毛利
讓每一個專案，都有自己的營運駕駛艙
每個案子現在做到哪裡、花了多少、還有多少款沒收、目前能賺多少——不用逐一問工務、採購與會計，一個畫面先看結論，再點回任務、發票與分析明細查原因。
這個案子做到哪裡？
丈量、設計確認、拆除、水電、木作、油漆與驗收排進任務時間軸，從進度、逾期任務與工期落差判斷現在是否落後。
已經花了多少？
採購、外包、員工費用與材料出庫透過分析分攤回到專案，實際成本依人工、材料、外包等類別呈現，超支不必等結案。
還有多少錢沒收？
客戶已開票、已收款、未收款，以及供應商已請款、已付款、未付款放在同一張現金流視圖，尾款與資金缺口提早看。
目前預計能賺多少？
預算收入、預計成本與預期利潤對照已過帳的實際收入、實際成本與毛利，並由總帳稽核確認數字來源，毛利不再靠月底拼表。
先用 7 分鐘，看懂一個案子如何被掌握
影片從專案主控台出發，示範任務時間軸、成本結構、現金流與文件，重點不是逐個功能操作，而是回答老闆每天最在意的四個問題。
裝修工程專案營運管理｜完整業務流程
先看進度，再看成本與未收款，最後看所有數字如何回到來源單據。
專為室內設計與裝修工程公司打造
裝修工程，
不要等結案後
才知道有沒有賺錢
裝修工程專案營運管理系統（Interior Project Operations），把報價、採購、施工、請款到毛利放進同一個專案。提前發現超支、避免追加與請款遺漏，隨時掌握預期利潤與實際毛利。
您是否也在用人力，補管理工具的缺口？
設計、採購、工務與會計各自有資料，但老闆仍要開口問，才知道一個案子的全貌。
進度散落在 LINE 與 Excel
客戶問做到哪裡，只能逐一詢問設計師、工務與各工種。
材料超支，月底才發現
採購、材料出庫、外包與零用金沒有即時回到同一個案場。
追加做了，卻漏報漏收
變更只留在群組訊息，沒有同步任務、報價、採購與確認文件。
老闆不知道現在能賺多少
預算與實際資料分開，通常要等會計月底整理才看得到毛利。
工務、採購、會計對不起來
同一筆費用各有說法，卻沒有共同的專案分析歸屬可追溯。
案子做完，尾款還沒收回
工作完成率與收款進度沒有一起看，現場忙完才發現資金卡住。
國土管理署公布的營造業調查指出，受訪業者最常提到的問題是「物價波動過劇，成本控制不易」，缺工也是重要議題。主計總處行業分類則將室內設計業與工程施工分開，代表純設計、設計施工一體與工程承攬公司，管理重點本來就不該完全相同。資料來源：國土管理署營造業經濟概況調查、建物完工裝修工程業分類。
從報價、採購、施工、請款到毛利
不是多做一份 ERP 資料，而是讓每個交接點都回到同一個工程專案。
合約與預算
建立案場、客戶、工期、合約含稅金額、未稅預算收入與預計成本。
設計與施工
丈量、提案、確認、拆除、水電、木作、油漆與驗收排入時間軸。
材料與分包
採購、外包、費用及材料出庫帶入專案分析分攤，成本有來源可查。
請款與毛利
依里程碑開票收款，追蹤未收款，核對實際成本、毛利與總帳後結案。
別把「有訂單、有獲利、有現金」當成同一件事
裝修案週期長、分段請款又有材料與外包，三種數字必須分開看。
承諾帳
銷售訂單與採購訂單，代表已談定的收入與支出承諾；它們本身不等於實際收入或成本。
損益帳
實際收入、成本與毛利以已過帳的會計／分析資料歸集；草稿單據尚不進入 KPI。
現金帳
已開票、已收款、供應商已請款與已付款採含稅金額，用來判斷案場現金是否吃緊。
最適合設計、採購、工務與會計已經分工的公司
尤其是同時執行三個以上工程案、目前仍靠 Excel、LINE 與紙本串接資訊的 5～50 人團隊。
純設計公司
聚焦設計任務進度、文件版本與設計費階段請款。現行模組以任務完成率或人工進度管理，不以工時表計算進度。
設計施工一體公司
報價、材料、外包、費用、追加、收款與毛利同案歸集，是最能發揮完整價值的使用情境。
工程承攬公司
掌握材料與分包成本、工程工期、供應商請款、客戶階段請款與現金流。
系統櫃／專業工程商
從現場丈量、排工、材料採購、進場安裝到驗收尾款，逐案追蹤進度與成本。
不逐頁介紹功能，直接回答四個營運問題
用「林宅室內裝修工程」示範案，從一張主控台開始，讓老闆先判斷這套管理方式是否適合公司。
先看全貌
打開專案儀表板，看進度、工期、預算、實際成本、毛利與未收款。
追工期
打開任務時間軸，確認拆除、水電、木作與油漆的先後、逾期與衝突。
查追加
從變更任務找到追加銷售與客戶確認文件，避免做了卻漏報或漏收。
查成本
點進材料、外包與費用來源，查看預算與實際差異落在哪一類。
查收款
查看已開票、已收款與未收款，判斷工程進度是否超前於收款進度。
看毛利與稽核
回到實際收入、成本與毛利，展開總帳稽核確認每個數字的來源。
系統費固定，導入費依流程與需求評估
先用可負擔的系統費開始，再按公司資料、教育訓練、流程設定與客製需求分階段導入。
雲端 ERP 系統使用費
- 全公司不限使用人數
- 不限制標準功能模組
- 系統更新與基本維護
依實際需求另外評估
- 導入需求分析與流程盤點
- 客戶、商品、專案等基礎資料整理與匯入
- 教育訓練、權限與流程設定
- 報表、欄位與程式功能客製
可分三階段上線
- 第一階段：客戶、報價、專案、任務與進度
- 第二階段：採購、材料、外包與費用
- 第三階段：發票、收付款、預算、成本與毛利
數字要可信，來源資料就要回到正確專案
系統能減少人工彙整，但不會替公司跳過核准與會計流程。
裝修團隊導入前常問的五件事
這套模組用工時表計算專案進度嗎？
不使用工時表。專案以任務工期與工程階段管理，進度可依完成任務比例自動計算，也可由專案經理人工輸入。
銷售訂單確認後，就會算進實際收入嗎？
不會。銷售訂單是商業承諾；實際收入要等相關會計資料過帳，並帶有正確的專案分析分攤後才會進入 KPI。
買進的建材為什麼還沒出現在實際成本？
若採永續盤存，材料收貨時先進存貨；待材料實際出庫到工地並形成分析明細後，才認列為專案材料成本。
沒有會計權限的人會看到財務數字為 0 嗎？
不會。系統會顯示「無權檢視」，相關財務圖表也不顯示，避免把權限不足誤解成沒有收入或成本。
每月 NT$1,000 是否包含導入與客製？
不包含。每月費用是雲端 ERP 系統使用費；需求分析、資料整理與匯入、教育訓練、流程設定、報表欄位及程式功能客製會依實際需求另外評估。
帶一個真實案場來，15 分鐘看懂現在的管理缺口。
不先談功能清單。我們直接用您的報價、任務、材料、請款與成本流程，檢視哪些資料還在重複整理、哪些風險總是太晚才發現。